中小企業組合はなぜ必要？

中小企業は大企業に比べ規摸が小さいことにより、資金カ・人材確保力・情報収集（分析）カ等の面で弱い立場に立たされることが多く、様々な制約の中で経営して行くことが求められます。

また、最近のITやAIの進展、国際的競争の波、少子高齢化に伴う消費動向の変化、工ネルギー・環境問題に関することなど様々な面で対応が迫られており、場合によっては事業の再構築や経営方針の転換が必要になるなど、多くの中小企業が厳しい経営環境に直面しています。

このような状況の中、中小企業が新たな発展を遂げていくためには、個々の企業の自助努カでは限界があります。そこで、同じような立場にある中小企業者者が連携して組合をつくり、互いに協カしながら事業の高度化を図り、経営を充実・強化していくことが効果的であるといえます。

共同事業の展開例

〇単独では難しい仕事の「共同受注」を目指す

〇新たな市場を開拓するため共同で「販路開拓」を行う

〇地域の資源を活用した「新商品」や「新ブランド」の開発を共同で行う

〇共同で研修会等を開催し「人材の確保・育成・定着」に取り組む